機(jī)柜式充電寶的盈利模式

盈利模式主要有三種：1、充電寶租金2、柜機(jī)廣告3、出售數(shù)據(jù)線。

為了更加清晰的了解整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式，通過對(duì)比“自動(dòng)販賣機(jī)”的商場(chǎng)租金，用已知數(shù)據(jù)做了一個(gè)簡(jiǎn)單的模型。

利潤=營業(yè)額-渠道費(fèi)用-人力維護(hù)及折舊

其中，營業(yè)額=使用頻次×小時(shí)×單價(jià)×個(gè)數(shù)×出租天數(shù)

目前，每臺(tái)充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間，每次租借時(shí)長約為3小時(shí)。如果以一個(gè)機(jī)柜內(nèi)裝40個(gè)充電寶來計(jì)算：

每個(gè)機(jī)柜的月營業(yè)額=0.7~0.8*3（小時(shí)）*40（臺(tái)）*30（天）=2520元~2880元

一臺(tái)機(jī)柜的實(shí)際利潤=2520~2880-租金成本-折舊費(fèi)用

其中，部分商場(chǎng)收取租金，部分不收，暫按照一線城市大型商超自動(dòng)售貨機(jī)（寬1.2米）場(chǎng)地租金價(jià)格來算，一個(gè)月一般為1000-2000元左右。

計(jì)算實(shí)際利潤時(shí)，我們按照“租金+折舊”，每月共1500元來計(jì)算。

折舊（損毀）費(fèi)計(jì)算方法：一臺(tái)充電寶成本為100元/36個(gè)月的使用周期*40（臺(tái)）=111元

一臺(tái)機(jī)柜的實(shí)際利潤為=2520~2880-1500=1020~1380元/月

而在硬件成本方面，充電寶+機(jī)柜成本在100元/個(gè)左右，每個(gè)機(jī)柜40個(gè)充電寶，成本為4000元。

在人員維護(hù)成本上，一個(gè)維護(hù)人員可維護(hù)50個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，200臺(tái)設(shè)備，4000個(gè)充電寶的話，單個(gè)充電寶的維護(hù)成本在1.5元/月。

回本周期=硬件成本+維護(hù)成本/利潤=4000+1.5*40/1023~1380=約為3~4個(gè)月

此外，我們將充電寶的損毀率折算到三年使用周期中，算出了年銷售成本利潤率：

年銷售成本利潤率

=年利潤/年成本*100%

=月利潤*12/年硬件成本+年維護(hù)成本+年租金

=63%~85%

以上得出，僅通過租金收入，機(jī)柜式充電寶模式4個(gè)月便可回本，年成本利潤率最高可達(dá)85%。

通過調(diào)查大型商超的廣告機(jī)位租金發(fā)現(xiàn)，目前在一線城市的大型商超，單個(gè)廣告機(jī)的廣告費(fèi)超過1000~2000元/月，同時(shí)部分商家還會(huì)出售數(shù)據(jù)線，盈利模式多樣，且利潤可觀。

據(jù)某投資機(jī)構(gòu)的投資人透露，他們?cè)谕顿Y前曾經(jīng)做過測(cè)算，預(yù)計(jì)未來每個(gè)充電寶的回本周期在1~3個(gè)月。

共享充電寶機(jī)柜怎么做出來的？

就在去年，共享單車一項(xiàng)為百姓出行提供便利的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目浮出水面，創(chuàng)業(yè)人群仿若發(fā)現(xiàn)了新大陸一般蜂擁而至，也就出現(xiàn)了當(dāng)今我們看到的遍布全國的摩拜單車、OFO、小藍(lán)單車等眾多耳熟能詳?shù)母鞣N共享單車品牌。隨著共享單車的意外走紅，什么共享汽車、電動(dòng)車乃至共享籃球、共享雨傘等項(xiàng)目都浮出水面，而最近更有甚者開啟了共享充電寶的全新項(xiàng)目，先不說這些共享項(xiàng)目能存活多久，但吸引眼球的作用功不可沒。

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